Olivier Drevon, Président de SBD
L’équipe d’Elaïs Orium a immédiatement adhéré à notre projet d’acquisitions et transformations de petits établissements psychiatriques indépendants en plateformes à taille critique, proposant une offre de soins ouverte et innovante, et leaders dans leur territoire. Dans la mise en œuvre de ce projet, Elaïs Orium a contribué activement aux acquisitions de nouvelles unités et leurs financements, le placement de nos programmes de restructuration immobilière auprès d’investisseurs, et la mise en place des outils de suivi et de contrôle. A partir d’une modeste clinique privée de 40 lits acquise en 2011, SBD est devenu un acteur de dimension nationale avec 200 lits et places répartis dans trois établissements parmi les plus modernes de France et proposant une offre de soins de référence dans le secteur.
Laurent Dumortier, Co-fondateur de Sunaero
Sunaero avait atteint un palier stratégique dans son activité de conception / fabrication de solutions de détection / réparation rapide de fuites sur aéronefs. Après avoir validé notre projet de transformation en un prestataire de services mondial et apporté les capitaux nécessaires à ce projet, l’équipe d’Elaïs Orium nous a aidé à mettre en place les outils et process de contrôle, a coordonné le recrutement d’un nouveau dirigeant issu du monde de la maintenance aéronautique qui mène avec succès ce redéploiement du Groupe concomitant sur trois continents.
Charles Goffin, Président de France Elévateur
Elaïs Orium a apporté un appui important dans la transformation de France Elévateur d’une PME familiale française en un leader européen du marché des nacelles élévatrices sur porteurs, avec plusieurs gammes, 15 centres SAV dans 4 pays, une solide culture d’excellence industrielle et d’innovation produit. Depuis 2014 et avec leur accompagnement, le groupe France Elévateur à doublé ses effectifs, triplé son chiffre d’affaires et ses résultats, et initié un programme d'acquisitions avec l'intégration de Movex, leader espagnol de la nacelle sur porteurs.
Claude Hardy, président d'Ocedis
A l’automne 2008, je cherchais des investisseurs capables de m’aider à mettre en œuvre une sortie de groupe, dans un calendrier contraint. J’ai rencontré l’équipe d’Elaïs Orium par un ami commun, ils se sont immédiatement mobilisés, ont rapidement compris les caractéristiques de l’activité et ont déroulé leurs analyses et les étapes de mise en œuvre de manière très réactive. Ils ont eu un rôle important dans les décisions de développement international, dans l’exécution de l’acquisition d’une société complémentaire et dans le cadre de l’introduction de la GPAO. Enfin, ils m’ont soutenu dans la structuration de ma reprise majoritaire du groupe.
Michael Ohana, fondateur et ancien président de CrossKnowledge
L’équipe d’Orium a accompagné l’évolution de CrossKnowledge de start-up à leader mondial dans le domaine de l’e-learning. Dans la réflexion stratégique, l’exécution des acquisitions et l’analyse des évolutions, ils ont apporté leur vision à la fois rigoureuse et exigeante et également bienveillante. Aux moments clés et aux moments critiques, ils ont toujours été très impliqués et supportifs, nous offrant le temps et les conseils qui sont nécessaires pour prendre les bonnes décisions. De vrais partenaires.
Gabriel Pons, ancien président de Sotep
Après 20 ans de fonctionnement indépendant en binôme avec mon associé, la décision de céder 70% du capital à des investisseurs n’était pas facile. Nous avons choisi l’équipe d’Elaïs Orium qui combinait un fort professionnalisme avec une vraie passion pour les PME et un sens humain très important, ce qui a permis un fonctionnement de gouvernance harmonieux et une très belle sortie à un grand groupe industriel allemand.
Stephan Pham, ancien Président de Trigo
Lorsque j’ai rencontré l’équipe d’Elaïs Orium en 2006, Trigo employait environ 1.000 personnes et n’opérait qu’en France dans le secteur automobile. Après 5 années de partenariat, Trigo était présent dans 19 pays d'Europe et d'Asie avec 3.500 salariés et intervenait aussi dans l’aéronautique, le ferroviaire, la cosmétique et l’électronique. Cette équipe a été instrumentale pour nous faire franchir les principales étapes de transformation du groupe: nouvelles implantations en Asie (Turquie, Chine et Inde) entre 2006 et 2008, acquisition d’Imagement (Hongrie) en 2007, joint-venture en Espagne en 2010. De plus, dans des moments tendus comme la crise de fin 2008, ils ont fait preuve de sérénité, réactivité et pertinence, nous aidant par là-même à prendre du recul et agir pour le long terme.
Torsten Wolf, ancien Président du Groupe LPR
Dans le cadre du spin-off de LPR du groupe Algeco, l’équipe d’Elaïs Orium a très rapidement compris les points essentiels d’un métier assez unique, complexe et lourd en investissements et a mis en place une solution de financement adaptée à nos spécificités. Notre MBO a été marqué par une grande confiance et un comportement pragmatique de nos actionnaires dans le cadre d’un projet conjoint de création de valeur. Nous avons ainsi, avec leur soutien actif, mis en œuvre une stratégie de croissance, élargi la couverture territoriale du Groupe en Europe par l’ouverture de filiales en Allemagne et en Italie et complété notre portefeuille produits par une acquisition.
